A君曾经是一家大型企业的领导者，手下管理的员工多达百人之众。曾经有一位记者带着好奇心去采访了这个企业中的员工，关于这个CEO的脾气大小，以1到分为程度值，分数越高程度越大，1分是好好先生程度，分为暴君级。记者猜想，员工不太敢对老板的评价太为过分，平均分在3到4分是合理程度，没成想，结果下来，员工给了他们的老板一个6分的平均分。员工们纷纷表示，他们的老板脾气不小，不是什么好说话的主儿，不过即使是这样，他们还是很乐意在A君手下干活，因为A君属于那种对事不对人，恩威并重的老板。而杭州华略培训公司的讲师在他的领导力培训课程中也提到，“恩威并重”是一个优秀的领导者的必备特质。
关于企业中的“暴君”CEO，苹果前CEO史蒂夫乔布斯与现CEO蒂姆库克，都有着自己的“传说”，他们的坏脾气声名远扬，而他们近乎偏执般的控制欲和压迫性有时候也让员工们踹不过气来。可是，这妨碍了苹果的成功吗？恐怕事实恰好相反，正是他们对产品的极度偏执，对员工的严格要求，才造就了苹果的今日辉煌。而在他们身上，在这些成功的优秀的领导者身上表现出的“恩威并重”，却是异常明显的，不管他们本人有多么高深莫测。
“恩威并重”，它一方面的意思是指领导者对待企业和员工的基本态度——一切为了企业的进步和员工的成长。这是“恩”的一面，也是领导者与员工下属关系的基调。这就意味着，企业领导者和员工之间永远是站在一个阵营里的，从来不是对立面。不管他们在处事方式，在三观上，在对一件事的想法上有多大相径庭，他们的利益从来就是相互守护的。强力领导者是企业员工的实质领袖和精神领袖，企业员工是企业领导者的可靠后盾。这是一种剑士，健康的上下层关系，也是企业在残酷的市场竞争中屹立不倒的一个基石。
“恩威并重”，它另一方面的意思是指领导者不充当老好人和好好先生，甚至有时候成为烂好人。这是一个非常严重的问题，也是企业领导者对自己的定位问题：一把手，CEO，他们从来就不是也不应该是企业协调各方面矛盾的中间人，他们应该是发现矛盾，并且第一个解决矛盾的人，而不是为了部门关系，个人关系回避矛盾的那个人。必要时候，他们也要为了解决问题大发雷霆。这是“恩威并重”中“威”的一面。当然，领导者不能把“威”错误解读为肆意压迫和不尊重员工。理性地对员工严厉要求和肆意地压迫员工是有着本质上的区别的。纵观历史，枭雄曹操，明太祖朱元璋这些厉害人物，都是恩威并重的典范：强力，有主见，奖惩分明，目标明确，让人信服。反观商纣王，隋炀帝这些，把权力当做暴力使用的领导者，必然就会被自己的“威”所摧毁。
“恩威并重”的特质是一个领导者带领企业走上竞争之路的有力保证，也是领导者受到下属的尊重和跟随的必备特质。