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一、公司招收兼职员工的优点如下： 1、招聘比较容易，用工灵活，一定程度上可降低用工风险，特别是紧挨大学的门店，地理位置优越，周围大学较多，从事兼职工作的学生较多； 2、相对而言人力成本较低，类似于计件薪酬的方式； 3、如果遇到全职员工在短期内无法招聘到位的情况下，兼职员工可以解燃眉之急； 4、可以作为未来的人力储备。目前门店兼职员工95%来源于学校，因此也为将来储备大学生的选拔与培养打好基础,对于在门店兼职员工，建立员工工作档案，作为后期选拔的依据。 二、公司对于兼职员工管理存在以下几个难点： 1、对公司的管理能力提出了更高的要求：由于兼职员工的特殊属性，不像固定员工长时间待在门店，往往会出现管理者与兼职员工在沟通当中方法简单、不深入的问题，应尽量采取定期、面对面的沟通方式，可以更直接地解决工作中存在的问题； 2、管理力度有一定的局限性：兼职员工不像正式员工长时间待在门店，管理难度明显加大，因此对兼职员工的管理方式应与全职员工有所区别； ①要重新调整角色定位，对兼职员工实行会员式管理，把其作为门店员工管理的会员，享有权利同时要承担相应义务； ②要明确工作目标，门店管理者不能全面了解兼职员工的努力程度，最好通过设定双方目标，根据目标完成程度进行奖惩，比如门店收银岗位的收银差错，防损岗位的顾客投诉率等。 3、稳定性不强：兼职员工的服务期限可根据双方意愿而定，从一定程度上降低了进入和退出门槛。可以通过采取对“连续服务三个月以上”的学生于毕业后优先安排进入储备大学生培养队伍，临时收银员可享受收银笔数的提成，服务到年底的兼职员工给予一定物资奖励等激励方式来留住长期在门店兼职的学生。